賢明な指導者たちは、誰も一人で長く成功することはないことを知っています。永続的な成功を収めるにはチームが必要です。職場（または他の場所）でより成功するリーダーになる方法を探している場合は、これら3つの哲学を毎日実践してみてください。
- あなたのチームはあなたの最も価値のあるリソースです
チームには、プロジェクトの完了、収益性の高いビジネスの運営、組織の使命の実行など、目標の達成を支援できるすべての人が含まれます。周りを見てください：彼らはあなたの部門にいます。彼らは他の部門にいます。彼らはあなたのベンダーです。そして非常に重要なのは、彼らがあなたの顧客であるということです。あなたの成功が彼らの成功に直接結びついていることに気付いたとき、あなたは彼らが成功するのを助けることをすることに集中することができます。
チームを成功させるための基盤は、一緒に働く人々とあなたが奉仕する顧客を心から気遣うことです。あなたが彼らの成功にコミットしていることを彼らが知っている環境を作りましょう—あなたの内部チームだけでなく、あなたのクライアント、パートナー、そしてベンダー。スティーブファーバーは、ハードコアなビジネス原則として愛を強く主張しています。「従業員が愛を感じるとき、彼らはより忠実で、革新的で、創造的で、刺激を受けます。ポケットにもっとお金を入れて、友達にあなたのことを話して、往復しましょう。」
各人と積極的に関わり、彼らが仕事をするのを難しくしている原因を見つけることで、チームの成功を支援できます。ツールやリソースが不足している可能性があります。トレーニング不足の可能性があります。それらが全体像にどのように適合するかを明確に理解していない可能性さえあります。この情報を入手したら、これらの障害を取り除き、タスクを正常に完了することができるように道を切り開くことに集中できます。あなたの仕事は、彼らが仕事を成し遂げるために必要なすべてのものを持っていることを確認することです。
- 毎日チームを構築する
リーダーとして成功するには、毎日チームを構築する必要があります。毎年1回のオフサイトでのチームビルディングの演習では、成功するチームやチームワークの文化は生まれません。覚えておいてください。これらは最も価値のあるリソースであり、毎日このリソースに投資する必要があります。チームワークの文化を生み出す行動を通して行うことができます。これを行う方法に関するいくつかの提案があります：
- チームの共有ビジョンを設定する 。ある持続可能なエネルギー会社では、運用チームが協力してビジョンを定義しました。彼らは簡単な声明を思いついた：「クリーンな車両運動に参加しやすくする」。彼らは全員、ステートメントの作成に取り組んだため、ビジョンを簡単に統合し、それをガイドとして使用して、一緒に仕事をしたすべての顧客に優れたサービスを提供しました。実際、彼らは元の手書きの声明を壁に掛けて、作業中に全員がそれを見ることができました。
- チームの結果に焦点を当てる 。 「私たちは一緒に成功します」というマントラを作りましょう。チーム全体だけでなく、個々のメンバーの仕事の功績を称えましょう。そして、何かがうまくいかないときは、あなたは責任を取る必要があります。リーダーとして、あなたはとにかく最終的に責任があります。チームを殺す確実な方法は、非難ゲームをプレイし始めることです。チームが一緒に問題を解決することに集中し、失敗から学び、改善する方法を特定できるようにすることで、チームを存続させ、元気に保ちます。
- チームメンバーの成長を支援 。チームメンバーを成長させ、目標を達成するのに役立つ位置に配置する方法を探します。彼らの興味と願望に注意を払い、可能な限り、それらを彼らの仕事に取り入れてください。会計で学位を本当に使いたいチームメンバーがいる場合は、彼らが財務タスクをサポートする方法を見つけてください。あなたが彼らを助けるとき、彼らはあなたを助けます。あなたが彼らに忠誠を尽くすとき、彼らはあなたに忠誠を尽くします。
チームであることとチームを構築することは、あなたが毎日行うことです。それはあなたがリーダーとして創造する文化の一部です。チームワークを認識し、報酬を与えます。チームで実行できるように作業を整理します。個人の強みがチームの強化にどのように貢献しているかを指摘します。共有の楽しみを通常の就業日に組み込み、大小の成功を祝います。
- すべてを知る必要はありません
リーダーの一般的な描写とは異なり、優れたリーダーであるということは、すべてを知ることを意味するわけではありません。それはまったく逆です。成功したリーダーは、個人の長所と短所、およびチームのコアコンピタンスを認識しています。時間をかけて自分の長所と短所をカタログ化し、次に自分が弱いところに強い専門家とリソースを探します。これには、コアコンピテンシーの範囲外の一部の機能のアウトソーシングが含まれる場合があります。このルートを使用するときは、社内の従業員と同じように慎重にこれらのチームメンバーを選択してください。
たとえば、非営利団体やミッション主導の組織の場合は、非営利団体との協力を専門とするウェブ開発会社を探してください。そのベンダーがあなたの使命への献身を理解するので、一緒に仕事をするのが簡単になります。中小企業の場合は、専門の雇用者組織（PEO）を雇って給与と人事の機能を処理し、コアビジネスプラクティスに集中する時間を増やすことができます。チームが作業を完了するには、堅固なITインフラストラクチャが不可欠です。独自のITグループとデータセンターを構築する代わりに、長年の経験と必要なツールとインフラストラクチャをチームにもたらすことができるマネージドサービスプロバイダーを雇うことを決定する場合があります。
最も重要なことは、あなたの拡張チームがあなたのビジョンを共有し、信頼できるパートナーとしてあなたと協力することを確認してください。彼らの専門知識をあなたのビジネスに適用することによってあなたがあなたのコアコンピテンシーに集中するのを助けるであろうという具体的な証拠を探してください。
長期的な成功を達成する
長期的な成功を収めるには、まとまりのある献身的なチームが必要です。チームの面倒を見て、組織内でチームワークの雰囲気を構築するときは、全員の長期的な成功に投資します。