トーマス・ソウェルは基本経済学で意見を述べています 「[…]何かの実際のコストは、代替用途でのその価値です。橋を建設するための実際の費用は、同じ労力と材料で他に建設できたものなら何でもです。テレビのシットコムやメロドラマを視聴するコストは、同じ時間に実行できた可能性のある他のことの価値です。」
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組織は、あるチケット、プロジェクト、または目的と主要な結果（OKR）を別のチケットよりも優先して作業することを選択するたびに、この決定を行います。この価値判断を明確にすることは、組織がうまく機能するために重要です。これを効果的に行うには、組織は優先順位を理解して伝達する必要があり、個人はそれらの優先順位に向けて取り組むように動機付けられる必要があります。
組織が自身の優先順位を理解していない場合、その用語は定義されていないため、「正しい作業」に優先順位を付けることは不可能です。 OKRのような形式で明示的に伝達される組織の目標は、明確な一連の目標に沿って異種のチームを調整します。効果的にコラボレーションするチームでも、正式な定期的な目標設定プロセスにより、チームや部門間のドリフトや重複を最小限に抑えることができます。
さらに、これらの組織の優先事項を満たすように個人にインセンティブを与えます。組織が顧客の要求に対する応答時間について従業員を評価しているが、OKRがすべて長期的な内部プロジェクトに集中している場合、この不整合は、従業員が組織の目標を達成できないことを意味します。 OKRに合わせて従業員の評価を調整するか、OKRを調整します。
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この考え方を日常のタスクに適用します。このチケットまたはプロジェクトは、チーム、部門、および組織の優先順位に照らして取り組む価値がありますか？インセンティブは、個人があなたが取り組んでほしいプロジェクトに取り組むことを奨励するように構成されていますか？そのような組織の優先順位がまったく設定されていないか、明確に伝達されていない場合は、これらのトピックについてリーダーシップとの対話を開始してください。チームの全員がより良い意思決定を行えるように、このガイダンスを提供するように促します。
橋は建設されていないことを常に考慮してください。