キャパシティプランニングは、バックアップのように扱われるトピックの1つです。問題が発生するまで、誰もそれについて話し合いません。キャパシティプランニングは、一部の企業では重要なサービスとは見なされていません。ただし、十分な知識を持ったアーキテクトまたはシステム管理者は、キャパシティプランニングがディザスタリカバリと同じくらいビジネス継続性戦略の一部であり、それほど重要ではないことをすぐに通知します。
キャパシティプランニングとは正確には何ですか？これは、「来年、2年、またはそれ以上の間に、成長、障害、およびテクノロジーの更新を処理するためにどのくらいのインフラストラクチャが必要になるか」という質問に答えます。一部のキャパシティプランニング戦略では、人員の要件も考慮されていますが、それが一貫して当てはまるわけではありません。この調査では、電源、冷却、サーバーハードウェア、ネットワーク、ストレージ、ラックスペース、ソフトウェアライセンスなどのインフラストラクチャのみに焦点を当てています。
一部の企業は「無駄のない、意地悪な」運営を行っています。これは、キャパシティプランニング戦略がなく、「必要なときにサーバーを追加する」ことを意味します。信じられないかもしれませんが、私は少なくとも1つの大企業がその精神で運営されているのを見てきました。そして、災害が発生したとき、指さしと言い訳のゲームが始まりました。私はまた、キャパシティとパフォーマンスの目的に専念するチーム全体を抱える組織の一員でした。
キャパシティプランを実施する必要があります。将来のニーズを予測するには、戦略を立て、システムと一般的なインフラストラクチャのパフォーマンス、負荷、および消費率を定期的にチェックする必要があります。計画がない場合は、計画を開始します。容量の黙示録の4人の重要な騎手、CPU、メモリ、ストレージ、およびネットワークの定期的な監視を実行します。
この世論調査は、「あなたのキャパシティプランニング戦略は何ですか？」という質問に答えることによって、あなたや他の人がキャパシティプランニング戦略のどこに立っているかを見つけることを目的としています。