80年代初頭、私は建設業界のセールスマンとして働いていました。屋根と断熱材により、私はスウェーデンを旅して解決策を提示し、さまざまな材料を宣伝しました。外出するのは素晴らしく、2日も同じではありませんでした。私が乗組員が働いていた建設現場を通り過ぎると、彼らはいつも私を招待してくれました。私は新しい顧客に関するヒントを拾ったり、ただリラックスしてチャットしたり、コーヒーを飲んだりすることができました。私は若く、自由で、際限なく好奇心旺盛でした。
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機会
会社は若い世代に投資することを決めたので、私を夜のクラスに送り、業界に特化したマーケティングエンジニアになりました。 2年が経ち、人生で初めて学ぶことができてとても楽しかったです。私たちはチームで働き、クラスのトップで卒業しました。私はできる限り誇りに思い、何か新しいことに飢えていました。
クラスメートの一人を通して、私はコンピューターを販売しているIT会社に採用されました。これは、ほぼ10年続く非常にでこぼこした乗り物の始まりでした：いじめっ子または精神病質者でさえあったマネージャー、金を約束したが破産した会社、泥棒であることが判明した友好的な同僚、見捨てられた顧客、そして私の背中をむちのように感じました。大変な教訓はたくさんありましたが、振り返ってみると、私が本当にできなかったのはほんのわずかです。
セールスマン
ネットワークとワークステーションが重要であり、IBMトークンリング、Novellネットワーク、LAN Manager、Norton Security、Lotus Notes、Microsoftメール、およびさまざまなメインフレームエミュレーターについて多くのことを学びました。私はかなり優秀なセールスマンでしたが、取引が成立するとすぐに先に進まなければならなかったため、顧客とのより長期的なエンゲージメントに取り組むことができないことに常に不満を感じていました。
それから、小さいながらも非常に機敏で積極的なコンピューター再販業者で働いている間、私は大きな未知の世界に足を踏み入れ、自分のコンサルティング会社を立ち上げることにしました。夕方と週末をもう一度勉強したので、できる限り準備ができていたので、新しい章を開きました。ひざまずいて困るまで、それほど時間はかかりませんでした。
成長する
自分の旗の下で働くことは素晴らしく、物事がうまくいかなかったときだけ自分を責めることができました。私は好奇心に従い、常識を使っていくつかの落とし穴を避けながら、他の人にまっすぐ歩くのに十分な若さを保つことができました。私はそれを毎分気に入っていました。LotusNotes開発者として最初の数件の契約を結んだとき、アプリケーションに多くの制限を見つけることができたため、挑戦と意欲の両方が保たれました。
事業を拡大してみて、スタッフを雇いました。ピーク時には、6人の従業員がいました。しかし、私は若すぎてスタッフの管理に不慣れでした。彼らは私にガイダンスを求めましたが、私は開発と初期のシステム管理に頭を悩ませていました。私の会社は災害の危機に瀕しており、私はマネージャーになる準備ができておらず、全員を手放さなければならないことに気づきました。これは非常に謙虚な経験であり、私は汚れのように感じましたが、私たちは皆、いくつかの教訓を学んでそれを乗り越えました。
ワンマンバンドの会社がゲームに戻ってきましたが、アプリケーションが期待どおりに実行されず、ワークフローが中断されたため、問題が発生しました。私は自分のコードが優れていることに気づきましたが、サーバーの管理が不十分でした。好奇心が再び私を捕らえたので、私はサーバー管理を学び始めました。
ジュニアシステム管理者
国際的な会社で働いていた私は、スウェーデンで複数のサーバーを管理していましたが、接続に関する問題が繰り返し発生していました。私はあまりネットワークの人ではなかったので、会話に苦労し、頻繁に不足していたので、ネットワーキングを学ぶ必要があることに気づきました。 TCP / IPに関する600ページと、（私にとっては）新しいネットワークツールを使用しながら実験を重ねた多くのトレーニングコースを終えた後、スキルセットを改善するための軌道に乗せました。
ネットワーク管理の分野ではるかに満足のいく仕事を見つけたので、開発はもはや私の議題の最優先事項ではありませんでした。特に今、私はグローバルネットワークの世話をしていました。私には世界中に素晴らしい同僚がいて、10代の子供たちと同じようにサーバーに関係していました。
解体チーム
私には、ネットワークとサーバーの移行、マージ、分割、拡張、削減、ネットワーク攻撃のブロック、侵入後のクリーンアップ、管理者のトレーニング、ガイドラインの作成、ポリシーの設定、ソフトウェアプロバイダーへのフィードバックの提供など、多くの役割がありました。トレーニングに参加し、次のリリースに組み込まれる新機能を推進しています。私は素晴らしいチームの一員でした、そして一緒に私たちは素晴らしいことをし、たくさんの楽しみを持っていました。 Microsoft Paintbrushと呼ばれる最も素晴らしいコラボレーションツールを使用してTシャツのロゴをデザインし、さまざまな色のフリーハンドで最も粗雑なものを使用して、海賊の頭蓋骨と骨が最初の「o」に置き換わった「DemolitionTeam」を作成しました。 「」当然、私はまだTシャツを持っていて、それはいつも良い思い出を呼び戻します。
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私はこの役職で数年間働いていましたが、ある日、自分の意志でセールスマンからシステム管理者に変わったことに気づきました。まだ興味がありますが、次のステップはどうなるのだろうかと思います。すでに何かに取り組んでいるのではないかと思いますが、それは別の話です。
まとめ
以前、私はメンターシップの価値についての記事を書きました。そこでは、私の最初のメンターは好奇心であると述べましたが、今でもそうです。このストーリーは、販売からシステム管理者まで、その好奇心を反映しており、あらゆる段階で信頼できる仲間でした。しかし、私のキャリアの暗い瞬間に、いくつかの大まかなパッチを乗り越えるために、私は粘り強くそして忍耐強くなければならなかったことを認めなければなりません。
私は自分のキャリアがどのように展開されるべきかについての壮大なマスタープランを持っていませんでした。代わりに、私は好奇心とかなりの情熱に導かれてきました。学習は、新しいスキルを習得するための簡単な道ではありませんでした。それどころか、それは新しい専門分野にようやく現れる前に、多くの驚きと時折の失敗を伴う曲がりくねった道でした。それぞれの新しい見晴らしの良い場所で、私は何か新しいものを発見することができました。それが続くことを願っています。私の旅を支えてくれたすべての人に感謝します。私は今、次世代に指導と支援を提供することに恵まれており、彼らの成果に驚嘆しています。
好奇心と情熱を一致させると、たとえそれが手足に出かけることを意味するとしても、あなたはあなたとあなたの周囲の両方を駆り立てる強い力にアクセスするでしょう。恐れることはありません。今度はあなたの番です。