私は、デスクトップサポートのリード技術者、ドメインサポート管理者、独立したビジネスオーナー、およびシステム管理者として、多くの人にインタビューを行ってきました。私の同僚の多くは、質問に答えることが不可能な面接対象者を「グリル」し、「暑い」席で汗をかくのを楽しむのが大好きでした。これでボールはコートにあります。異端審問官のパネルにいくつかの難しい質問をすることができます。彼らに少し汗を流させ、うまくいけばあなたの潜在的な新しい仕事についてのいくつかの有用な情報を得るのはあなたの番です。
私は就職の面接に行くのが大好きでした。求人広告や求人広告を調べて面接を受けたり、ちょっとした楽しみのために行ったりするのは、ほとんど趣味でした。時々私はその仕事に興味を持っていました、そして時々私はただ興味がありました。私は約5年前にこれをやめ、転職を真剣に考えているときにのみ、自分にとって本当に興味深い就職の面接に行くことに集中しました。たくさんの面接に行くことで、恥ずかしがり屋を乗り越え、自信をつけることができました。私がやったことをするのに時間を費やすことはお勧めしませんが、あなたが望む仕事に着手するのに役立つ面接でどの質問をするべきかを学びました。ここでは順不同です。
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会社の財務状況はどうですか？
インタビュアーはこれまでこの質問を予期していません。私がそれを尋ねるたびに、私は神経質になり、インタビュアーまたはパネルに彼らの足で考えることを要求したことを知っています。私はこの質問で数人以上の眉を上げましたが、最も熟練したインタビュアー以外のすべての人が処理するのはかなり困難です。
私が受け取った答えはあなたを驚かせるでしょう。 「順調に進んでいる」、「前年の数字は…」、「非公開企業であり、財務的に非常に安定している」、「そうなるだろう」など、あらゆることを聞いたことがあります。私たちのCFO（またはそれに答えることができない別の会社の幹部）への質問になります。」
これは、あなたが会社に興味がないか、会社に何か問題があるように感じるかどうかを尋ねる質問です。いずれの場合も、この質問をする場合は、簡単な面接のまとめに備えてください。インタビュアーが答えるのが好きな質問ではありません。
会社の最大の課題は何ですか？
この質問は、テーブルにいる全員を笑顔にします。なんで？この質問は、あなたが挑戦したいと言っているので、あなたは自分の立場の小さな泡よりももっと心に留めているのです。すべての企業が課題に直面していますが、この質問への回答は、面接した従業員が会社全体についてどのように感じているかも教えてくれます。彼らの答えは、潜在的な従業員としてのあなたのためのガイドでもあります。
会社の最大の課題がより多くの収益を生み出すことである場合、これは黄色い旗であり、注意して進める必要があります。確かに、すべての企業はより多くの収益を生み出したいと考えています。利益とは、企業が生き続ける方法であり、新しいオフィスチェア、新しいコンピューター、および利益をどのように提供するかです。キャッシュフローの問題がある場合は、収益に大きく貢献できない限り、そこで働きたいという願望を再考するかもしれません。
システム管理者として、私たちは通常「オーバーヘッド」として識別されます。これは、あなたの給料と利益が利益に直接影響することを意味します。あなたのポジションは利益を生み出すポジションではなく、それはストレスの多いポジションになる可能性があります。それは典型的なことなので、あまり心配しないでください。 「この事業を拡大する必要があるが、需要を満たすのに苦労している」などのエキサイティングな課題がいくつかあります。ここで、プロセスで大量の収益を発生させることなくビジネスを拡大する方法についてのアイデアを思いつきます。それらのアイデアの1つは、新しいソフトウェアに「オープンソースファースト」ポリシーを実装することかもしれません。これで得られる答えに対するあなたの反応を考えてください。そうすれば、その場で雇われる可能性があります。
会社のどこに収まりますか？
この質問はまた、いくつかの眉を上げる可能性があります。詳細を尋ねられる場合があります。その時点で、あなたは彼らの興味を持っています。なぜなら、これは対話を開き、誰もがその会社への貢献者としてあなたの話を聞きたくなるようなタイプの質問だからです。
詳細を尋ねられたときは、好きなように答えることができますが、私の好きなレトルトは、「私が本当に求めているのは、エグゼクティブスタッフがこのポジションをどのように見ているかということです。このポジションは、決定の一部と見なされますか？チームを作るのか、それとも単に個人の貢献者として？」あなたの元の質問のこの拡張は、インタビュアーにあなたが彼らの役割を会社に不可欠であると考える誰かであることを知らせます。ここでは応答が大きく異なる可能性がありますが、回答の内容ではなくトーンに耳を傾けます。口調は、あなたがこの会社で真剣に受け止められるのか、それとも流しや水泳の環境に投げ込まれるのかを教えてくれます。
進歩の機会はありますか？
質問することはできますが、答えに「うーん」と「まあ」が豊富に含まれていても驚かないでください。事実、ITキャリアは一般的に狭い範囲で進歩しています。たとえば、私は、技術的な専門知識と経験のレベルを反映することを目的とした5つのレベルの技術スペシャリストがいる環境で働いていました。残念ながら、各レベルには特定の給与バンドが関連付けられていました。給与が給与バンドの中間点を超えて増加すると、特定のビジネスユニットの全員が給与バンドの中間点以下である場合に「帳簿上」で見栄えが良くなるため、会社は次のバンドに移動しました。言うまでもなく、これはやる気をなくし、まったく間違っていました。
ITキャリアの中で最も進歩しているのは、給与と福利厚生のパッケージです。そして、あなたが仕事に就いたら、昇給は一般的にあなたの成長する専門知識とあなたの仕事に対するあなたの増加する不幸に追いついていない。もちろん、例外もあります。私は非常に報酬ベースのある会社で働いていました、そして彼らはまともな昇給と非常に素晴らしい生産ボーナスを与えました。文句は言えない。いい人たちと一緒にいい仕事でした。ほとんどの場合、ITの世界での進歩は、報酬、スキル、または経験ベースではなく、離職ベースです。言い換えれば、チームリーダー、技術リーダー、またはマネージャーが辞任した場合、あなたはそのポジションに昇進する可能性があります。私は私のキャリアを通して何度もそれを見てきました。これは、優秀な人材を見つけたり維持したりするための優れた方法ではありませんが、どういうわけか、このトピックに関する私の意見と矛盾して、多くの企業がプロセスを妨害しているようです。
一時解雇はありましたか？
四半期ごと、月ごと、週ごと、ランダムな間隔で配置されたレイオフ「イベント」を16年間経験した後、この質問は私がいつも尋ねる質問です。それが攻撃的であると認識されているのか、それとも勇敢であると認識されているのかは気にしません。答えが必要です。答えが「いいえ」の場合は、別の質問にスキップできますが、答えが「はい」の場合は、大雑把な乗り物になるため、締めくくります。
企業の事業継続性を維持するために、一時解雇が必要になる場合があります。しかし、多くの場合、株価を操作したり、利益を上げたいと考えている取締役会を満足させるために、株価を一時的に下げる必要があります。私の経験は後者でした。誤った決定や悪い購入を相殺し、より多くのオフショアアウトソーシングを実施するために、定期的な一時解雇がありました。その間、多くの偉大な人々が手放されました。多くの悪い人々も手放されました。
うまくいけば、あなたの答えには、そのような一時解雇イベントが発生した理由が含まれています。良い答えは、パンデミック、景気後退、合併、そして事業部門の解散、新しいCEOのビジョン、市場シェアの低下などの新しい会社の方向性です。ここにリストするには悪い答えが多すぎますが、自分で空欄に記入することができます。私のアドバイスは、会社が複数のレイオフイベントを経験した場合は、他の場所で就職活動を続けるべきだということです。
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まとめ
これらの5つの質問は、確かに、雇用市場での競争とは一線を画すでしょう。ニュース、フォーラム、ソーシャルメディアでの会社の行動について少し調べてください。会社は確かにあなたに関する情報をスキャンするので、あなたは同じことをする必要があります。コミットメントを行う前、またはすでに持っている仕事を辞める前に、自分が適切かどうかを確認してください。あなたにふさわしくない会社であなたの経済的安定を危険にさらすことはあなたがしたいことではありません。面接で適切な質問をし、新しいポジションを受け入れる前に答えを真剣に考えてください。